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laurent morisseau

Coaching et formation Agile Kanban

Kanban
Scrum
Agile
Lean
Lean Start Up
laurent morisseau
48 ans
Rennes France
Situation professionnelle
Consultant
Ouvert aux opportunités
Présentation
Ingénieur ENSTA et architecte naval de formation, je travaille dans l'ingénierie logiciel depuis 1996. Cette double compétence m'a permis de suivre:

Un parcours d’expertises : dans le domaine du calcul de structures en ingénierie maritime, puis en ingénierie logiciel sur Delphi et .Net, et enfin en Agile et Kanban.

Un parcours de formations : d’abord universitaire dans différentes écoles, puis en formation continue dans l'informatique (Cap Gemini, Morisseau Consulting).

Un parcours de conseils : en ingénierie maritime pour Siman Concept, en ingénierie logiciel puis en méthodes et processus.

Je suis aujourd'hui consultant, formateur et coach Agile/Kanban
fort de tous ces univers professionnels.
Morisseau Consulting www.morisseauconsulting.com
Un modèle pour l’entreprise agile
28 sept. 2019

Voilà quelques temps que je n’écrivais plus sur ce blog. De coach agile, je suis devenu coach en organisation agile. De plus en plus, mes interventions chez mes clients, plutôt PME, se situent au niveau managérial et surtout organisationnel. Je me suis alors penché sur l’entreprise agile. C’était attendu, l’agilité se diffusant aujourd’hui dans toute […]

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Raid Agile en Cévennes
22 janv. 2018

Le raid agile, c'est UNE FORMATION DIFFÉRENTE, DANS UN ENVIRONNEMENT DÉPAYSANT MAIS SÉCURISÉ,
DANS UNE AMBIANCE CHALEUREUSE ET DÉCONTRACTÉE.
UNE PÉDAGOGIE INNOVANTE QUI VOUS FOURNIT,
AVEC LES OUTILS ET SURTOUT LA CULTURE,
LES CLÉS POUR ACCÉLÉRER VOTRE TRANSFORMATION AGILE.

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Prochain cube agile à Rennes : exprimer et formaliser le besoin
14 déc. 2016
Nouvelle offre de coaching Kanban, changez de vitesse !
05 déc. 2016
1Cube&Go s’installe à Rennes
21 oct. 2016

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Agile Tour Rennes 2016, le rendez-vous agile Rennais !
10 oct. 2016
Outils numériques agiles
13 mai 2016

Une fois n’est pas coutume, je vais parler d’outils numériques agiles / Lean startup. C’est un vieux loup de mer car systématiquement dans les formations ou coaching, on me questionne sur les outils disponibles et que je commence par répondre par le management visuel : La première valeur du Manifeste Agile est le privilégier les hommes et les interactions plutôt que […]

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Interview la voix du coach d’infoQ
29 avr. 2016

Interview d'InfoQ - La voix du coach Agile : parcours, envies, réussites, échecs, partage sur le métier de coach Agile

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Exemple de Kanban pour une équipe infra Office Management
26 avr. 2016

Contexte de l’équipe infra office Continuons notre tour d’horizon de différents contextes d’utilisation de tableaux Kanban. Aujourd’hui, je vous propose de découvrir une équipe infra Office, en support de l’office management. L’office management a également son propre tableau de tâches, en dépendance avec cette équipe. Cette équipe doit gérer des incidents (messagerie par exemple), des demandes de services (nouveau […]

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Agilité, où t’es ?
25 mars 2016

Dans mon activité, je rencontre des Product Owners n’arrivant pas à jouer pleinement leur rôle. Pour eux, la solution est figée avant qu’ils prennent en charge le projet, et n’arrivent plus à y mettre de l’agilité. Cela génère de la frustration ou de l’apathie de leur part. Alors, avec eux, partons à la recherche de l’agilité perdue. L’adaptation au changement […]

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Quoi, t’es Product Owner et t’as pas de plan de release ?
17 mars 2016

Le plan de release, ce grand oublié d’un grand nombre d’implémentations agiles. Non pas qu’il a été oublié de Scrum, simplement de ceux qui le mettent en place. C’est un constat personnel de mes dernières années de coaching agile. La bonne nouvelle est que les organisations se penchent enfin sérieusement sur le rôle du Product Owner et de ses pratiques. Je le […]

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Agile Digest 9
02 mars 2016

Agile Digest, c'est la revue de presse agile / Scrum / Kanban / Lean startup qu'il ne fallait pas rater cette semaine sur le web :
On parle d'Impact Mapping, de Product Box, de Kanban Ops, d'Ash maurya et de MVP

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Un Product Owner pour une équipe infra
02 mars 2016

Suite de mes aventures infra, aujourd’hui le Product Owner pour une équipe infra ! Un peu de contexte pour commencer Drôle de question d’ailleurs, un Product Owner pour une équipe infra, car celles-ci n’ont pas de produit à part entière. D’ailleurs, commençons par préciser le travail réalisé par ces équipes. Il y a le travail planifiable : Support pour les projets […]

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Organiser le flux de travail d’une équipe data center & hardware
21 févr. 2016
Agile Digest 4
19 févr. 2016

Agile Digest, c'est la revue de presse agile / Scrum / Kanban / Lean startup qu'il ne fallait pas rater cette semaine sur le web :
du Management Hacking, les 6D, un rex et un portfolio Kanban, et le Lean startup qui change tout.
c'est le programme de la semaine !

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Les formations Agiles du printemps
17 févr. 2016

Programme des formations agiles du printemps : lean startup, kanban, Scrum, Product Owner & Agile Product Development. L'essentiel de l'agilité !

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Story Mapping, visualisez vos stories pour développer le bon produit
08 déc. 2015

Cet article parle du livre "Story Mapping de Jeff Patton : visualisez vos user stories pour développer le bon produit". il vous donne les clés d'un atelier agile indispensable et une meilleure compréhension du rôle du Product Owner et de la découverte Produit.

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Agile Digest 48
27 nov. 2015

Agile Digest, c'est la revue de presse agile / Scrum / Kanban / Lean startup qu'il ne fallait pas rater cette semaine sur le web :
Une zone de turbulence, des cadences, un sabotage et des corsaires
c'est le programme de la semaine !

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Le ShiftCamp à Brest
27 nov. 2015

Le ShiftCamp à Brest : un événement pour les organisations qui veulent innover comme les startups, à la cantine numérique, au coeur de l'écosystème brestois.

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Retour d’expérience de pilotage en kanban d’une équipe infra
24 nov. 2015

Cet article reprend en détail l'analyse des métriques d'une équipe infra ayant un pilotage en Kanban pour définir leurs performance et classes de service.
Si votre conclusion sur les indicateurs Kanban est : "C'est inexploitable. On s’arrête là sur les métriques."
alors cet article est pour vous.

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